Öl- und Gasbranche
Die Ausgangslage
Zentralisierung der Procurement-Strategie über globale Standorte hinweg und Vorbereitung der Vertragsstrukturen für Geschäftsaufspaltungen (TSA).
Unsere Lösung
Durchführung globaler RFP-Prozesse, Spend-Analysen zur TCO-Senkung, Verhandlung mit Lieferanten und Implementierung eines Vendor Performance Managements.
Ergebnisse
Kostenführerschaft: TCO-Optimierung durch strategisches Sourcing erreicht
Effizienz: Reduzierte Lieferantenanzahl durch gezielte Konsolidierung
M&A Readiness: TSA-ready Vertragsstruktur für Transaktionen geschaffen
Tech Stack
RFP-ManagementTCO-AnalyseTSA (Transitional Service Agreements)Vendor Performance Management
Ähnliche Herausforderung?
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