Beschaffung und Einkaufsservice für Unternehmen
Ihr Partner für strategischen, taktischen und operativen Einkauf
Über 30 Firmen vertrauen uns
Abele Optik
Atos Information Technology
BMW
BNP Paribas
BNP Paribas S.A. Niederlassung Deutschland
BWI
BayWa
Commerzbank
DWS Invest
DZ Bank
DekaBank Deutsche Girozentrale
Deutsche Bank
Deutsche Telekom
E.ON
Eviden Germany
Finanz Informatik
IT-Systemhaus der Bundesagentur für Arbeit
IT-Systemhaus der Bundesagentur für Arbeit
Kreditanstalt für Wiederaufbau
LZPD NRW
Landesbank Hessen-Thüringen
Leoni
Lufthansa Industrie Solutions
MLP Finanzdienstleistungen
Mariaberg
Paul Hartmann
Siemens
Sparkassenorganisation
Stadtwerke Wuppertal
TransnetBW
Wintershall DEA
thyssenkrupp
Einkaufsmanagement neu gedacht – Strategisch, digital & wirkungsvoll
Ein modernes Einkaufsmanagement reduziert nicht nur Kosten, sondern steigert Ihre Wettbewerbsfähigkeit langfristig. Mit Novartum profitieren Sie von datenbasierter Strategie, operativer Effizienz und nachhaltiger Umsetzung – aus einer Hand.
1. Kosten senken & Rendite steigern
- Bis zu 30 % Einsparungspotenzial durch strategische Lieferantenauswahl
- 8–25 % höhere Einkaufsrenditen im Vergleich zum Wettbewerb (Deloitte, 2023)
- Verhandlungsstärke & Synergien durch ganzheitliche Einkaufsstrategien
2. Prozesse automatisieren & Ressourcen sparen
- Effizienzsteigerung bis 40 % durch digitale & automatisierte Beschaffung
- Outtasking & Outsourcing für skalierbare Einkaufsprozesse
- Fokus auf Ihr Kerngeschäft – wir übernehmen die operative Umsetzung
3. Risiken minimieren & ESG-konform beschaffen
- Proaktives Lieferanten- & Vertragsmanagement zur Risikoreduzierung
- Einsatz digitaler Tools für ESG-konforme Beschaffung
- Volle Transparenz in der Lieferkette durch intelligente Plattformlösungen
Wer ist novartum?
Novartum GmbH & Co. KG ist ein anerkanntes Full-Service Beratungshaus, das sich auf Softwareentwicklung, Lizenzmanagement und IT-Beratung spezialisiert.
Mit einer fundierten Erfahrung in der Beratung bietet novartum strategische Unterstützung für den digitalen und strategischen Wandel von Einkaufsprozessen und andere geschäftskritische IT-Dienstleistungen, die Unternehmen dabei helfen, signifikante Einsparungen und Effizienzsteigerungen zu erzielen.
Langjährige Großkunden wie Allianz, Siemens, Telekom, sowie unzählige mitteläständische Unternehmen profitieren von unseren Experten
Über 25 Jahre Softwareentwicklung, strategischer Einkauf, Lizenzmanagement, und Software Asset Management
Wir sind stolz auf unsere große Anzahl an erfolgreich abgeschlossen Projekten!
Unsere Einkaufs-Dienstleistungen im Überblick
Strategischer Einkauf & Kostenoptimierung
Entwickeln Sie langfristige Einkaufsstrategien für nachhaltige Kostensenkung
- Umfassende Einkaufsanalyse und Spend-Management
- Professionelle Lieferantenbewertung und Verhandlungsstrategien
- Strategische Beschaffungskonzepte für komplexe Warengruppen
Taktischer Einkauf & Prozessautomatisierung
Optimieren Sie Ihre mittelfristigen Einkaufsprozesse für maximale Effizienz
- Datengetriebene Einkaufsanalysen für fundierte Entscheidungen
- Automatisierung von Vertragsverhandlungen und -management
- Taktisches Lieferantenmanagement und Leistungsbewertung
Operativer Einkauf & Prozessoptimierung
Gestalten Sie Ihre täglichen Einkaufsprozesse effizienter und fehlerfreier
- Standardisierung und Optimierung der Bestellabwicklung
- Implementierung automatisierter Lieferantenbewertungssysteme
- Wirksame Strategien gegen Maverick Buying und Prozessineffizienzen
Digitaler Einkauf & Automatisierung
Nutzen Sie digitale Lösungen für einen zukunftssicheren Einkauf
- E-Procurement-Lösungen und digitale Beschaffungsplattformen
- KI-gestützte Einkaufsprozesse für automatisierte Bestellungen
- Nahtlose ERP-Integration und Blockchain-Technologien für Transparenz
Lieferantenmanagement & Risikominimierung
Sichern Sie Ihre Lieferkette und minimieren Sie Versorgungsrisiken
- Systematische Lieferantenauswahl und Qualifizierung
- Umfassendes Second-Source-Management für Versorgungssicherheit
- Kontinuierliches Performance-Monitoring und Risikobewertung
Nachhaltige Beschaffung & ESG-Compliance
Etablieren Sie zukunftsfähige und verantwortungsvolle Einkaufspraktiken
- Integration von ESG-Kriterien in Ihre Beschaffungsstrategie
- CO₂-Fußabdruck-Reduzierung in der gesamten Lieferkette
- Compliance-Management für aktuelle und kommende Regulierungen
Einkaufscontrolling & Performance-Messung
Messen und optimieren Sie kontinuierlich Ihre Einkaufsleistung
- Implementierung aussagekräftiger KPI-Dashboards
- Echtzeit-Tracking der Einkaufsperformance
- Umfassende Kostenanalysen und Compliance-Überwachung
Einkaufstransformation & Digitalisierung
Gestalten Sie den digitalen Wandel Ihres Einkaufs
- Ganzheitliche Digitalisierungsstrategien für den Einkauf
- Change-Management für erfolgreiche Transformation
- KI-gestützte Prozessoptimierung und Automatisierung
Expertenwissen: Häufig gestellte Fragen zum Einkauf
Haben Sie spezifische Fragen zum Einkauf bei novartum? In unseren FAQs finden Sie detaillierte Informationen und Einblicke in unsere Expertise und Serviceangebote.
Unternehmen jeder Größe profitieren von optimierten Einkaufsprozessen. Besonders mittelständische Unternehmen mit einem jährlichen Einkaufsvolumen ab 5 Millionen Euro können signifikante Einsparungen und Effizienzsteigerungen erzielen.
Erste Ergebnisse sind oft schon nach 2-3 Monaten sichtbar bspw. durch die Optimierung der genutzten Software und das identifizieren und eliminieren nicht genutzter Ressourcen. Die vollständige Implementierung strategischer Maßnahmen und die Realisierung aller Potenziale erfolgt typischerweise innerhalb von 12 Monaten.
Das hängt von der Größe und Komplexität des Unternehmes ab. Grundsätzlich bieten E-Procurement-Systeme mit automatisierten Bestellprozessen und Genehmigungsworkflows in der Regel den schnellsten ROI. Für mittelständische Unternehmen empfehlen wir oft cloudbasierte Lösungen mit modularem Aufbau. Den richtigen Partner analysieren wir mit Ihnen zusammen.
Der Einstieg erfolgt durch die Entwicklung eines ESG-Kriterienkatalogs für Lieferanten, die Integration von Nachhaltigkeitskriterien in Ausschreibungen und die schrittweise Implementierung von CO₂-Tracking in der Lieferkette. Hier stellen wir Ihnen gerne unseren ESG-Service zur Verfügung. Mit diesem arbeiten wir zusammen eine langfristige und robuste ESG-Strategie aus, die Ihr Unternehmen für die Zukunft absichert.
Jetzt kostenlose Einkaufsberatung sichern!
Möchten Sie wissen, wie Sie Ihre Einkaufsstrategie optimieren und messbare Kostenvorteile erzielen können? Unsere Experten stehen Ihnen für eine unverbindliche Erstberatung zur Verfügung.
In nur 30 Minuten erfahren Sie:
- Welche konkreten Einsparpotenziale in Ihrem Einkauf bestehen
- Welche Quick Wins Sie sofort umsetzen können
- Wie ein maßgeschneiderter Optimierungsplan für Ihren Einkauf aussehen kann